En el último año hemos implantado la metodología Lean también a nuestra fábrica de equipos de climatización Borealis. Se trata de una forma de trabajo que garantiza el seguimiento y control de cada proyecto con el objetivo de evitar el desperdicio, ya sea de material o de tiempo.
En este caso, el soporte físico es nuestra propia red de ordenadores, en la que hemos integrado una gran pantalla táctil de presentación en la zona de trabajo. Desde los departamentos de ingeniería y producción se realiza la planificación y se confeccionan los gráficos que se comparten en la pantalla de la zona de fábrica. También permite que los operarios consulten los esquemas, planos de montaje y los diseños 3D de las máquinas para resolver dudas de sus trabajos.
METODOLOGÍA LEAN EN FÁBRICA DE CLIMATIZACIÓN
El sistema implantado nos permite realizar:
- Planificación a largo plazo de los trabajos por medio de un cronograma.
- Planificación a corto por medio de un diagrama de asignación de tareas a dos semanas vista.
- Identificación de picos de trabajo.
- Identificación de necesidades futuras de mano de obra.
- Seguimiento de tareas completadas por parte de los equipos de trabajo.
- Seguimiento de motivos de varianza.
- Identificación de posibles fecha de entrega para los futuros pedidos.
- Seguimiento de los pedidos de material y a subcontratista
Una forma de trabajo en la que todas las mañanas se lleva a cabo una reunión donde se ponen en común los objetivos a corto y medio plazo y se verifica el cumplimiento de las tareas correspondientes.
