{"id":4882,"date":"2020-06-18T05:51:16","date_gmt":"2020-06-18T05:51:16","guid":{"rendered":"http:\/\/camposcorporacion.com\/paradigmas-culturales-en-las-empresas\/"},"modified":"2024-04-16T13:16:18","modified_gmt":"2024-04-16T13:16:18","slug":"paradigmas-culturales-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/camposcorporacion.com\/en\/paradigmas-culturales-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Trabajo y empresa. Los nuevos paradigmas culturales"},"content":{"rendered":"<p>Durante la actual situaci\u00f3n que vivimos, ha hecho que se hable entre otras muchas cosas del trabajo, como pilar econ\u00f3mico y social del pa\u00eds, que mantienen actividades esenciales por muchas organizaciones y empresas.<\/p>\n<h2>Pero, \u00bfque es una empresa?<\/h2>\n<p><em>De forma gen\u00e9rica podemos decir que una empresa es:<strong> \u201cuna organizaci\u00f3n de personas y recursos que\u00a0buscan la consecuci\u00f3n de un beneficio econ\u00f3mico con el desarrollo de una actividad.<\/strong> Esta unidad productiva puede contar con una sola persona y debe buscar el lucro alcanzando una serie de objetivos marcados.\u201d<\/em><\/p>\n<p>A priori, esta definici\u00f3n parece reflejar sin lugar a dudas lo que todos entendemos por empresa. Lo que ocurre, es que en los \u00faltimos a\u00f1os una empresa no solo trabaja para obtener un beneficio econ\u00f3mico de su actividad y ha revalorizado y potenciado su significado aun mas. Por tanto, tambi\u00e9n tendr\u00edamos que decir que:<\/p>\n<p><strong><em>\u201cContribuye con el desarrollo de la sociedad actual, promoviendo en el \u00e1mbito econ\u00f3mico, los valores sociales y los personales.\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Y es que, desde hace un tiempo, varios son los conceptos que han irrumpido en el \u00e1mbito laboral de muchas empresas, las cuales se est\u00e1n viendo obligadas a acelerar los cambios organizativos que requiere el mercado.<\/p>\n<p>Estos cambios atienden a un <strong>entorno enormemente cambiante de los negocios, a la entrada de nuevos actores y la obligaci\u00f3n de mirar hacia los valores sociales y personales de su entorno<\/strong>. Lo que obliga a tomar decisiones importantes en el conjunto de las organizaciones y las metodolog\u00edas de las empresas.<\/p>\n<p>T\u00e9rminos como <strong>transformaci\u00f3n digital, la cuarta revoluci\u00f3n de la Industria, RSC y ahora el tan mencionado teletrabajo<\/strong>, est\u00e1n haciendo que con esta crisis cobren m\u00e1s relevancia de la que estaban teniendo en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n<p><center><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/uf8oG6q7C9U\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><span data-mce-type=\"bookmark\" style=\"display: inline-block; width: 0px; overflow: hidden; line-height: 0;\" class=\"mce_SELRES_start\">\ufeff<\/span><\/iframe><\/center><center>Fuente: Youtube<\/center>Adem\u00e1s, en estos d\u00edas de <strong><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/un-pa%C3%ADs-sacudido-jesus-sepulveda\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">confinamiento<\/a> <\/strong>el teletrabajo ha puesto de manifiesto sus circunstancias en este sentido,<strong> lo que obliga a pensar que esta ser\u00e1 una modalidad de trabajo para los empleados y no una formula ocasional.<\/strong> Ya que parece que las oficinas, como denominador de la actividad empresarial, est\u00e1 perdiendo relevancia a la vista de los resultados durante el confinamiento y tendremos que ver que cambios se producen a partir de este momento.<\/p>\n<p>Por este motivo, el <strong>Ministerio de Trabajo y Econom\u00eda Social<\/strong> ha lanzado una <strong><a href=\"http:\/\/www.mitramiss.gob.es\/ficheros\/participacion\/Proyecto_07_20200606_consulta_publica_gabinete_empleo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">consulta<\/a> <\/strong>p\u00fablica hasta el 22 de junio, para elaborar el proyecto de la norma que regule el teletrabajo, que garantice la forma y t\u00e9rminos en la que se realiza esta actividad por los trabajadores.<\/p>\n<h2><strong>Modelos de organizaciones<\/strong><\/h2>\n<p>Para abordar todos estos cambios de paradigmas de transformaci\u00f3n digital, RSC o teletrabajo, en primer lugar se necesita que los responsables de las organizaciones lo interioricen, lideren y lo integren en la estrategia de marca. Pero ademas, es necesario transformar a las organizaciones por completo, hacia modelos que dejen de mantener patrones autoritarios, jer\u00e1rquicos o meritocr\u00e1ticos, y se transformen hacia un modelo m\u00e1s pluralista, <strong>donde la cultura y valores de la marca, sean los pilares en la que se apoya la organizaci\u00f3n y desarrolla su modelo de gesti\u00f3n.<\/strong> Por tanto, se deje de lado la jerarqu\u00eda de procesos y la meritocracia, como formula inamovible que marca el funcionamiento de la compa\u00f1ia. Todos estos modelos los conoce muy bien <a href=\"https:\/\/www.rtve.es\/alacarta\/videos\/para-todos-la-2\/para-todos-2-entrevista-frederic-laloux\/4368492\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Frederick Laloux<\/strong><\/a>, consultor y asesor de l\u00edderes empresariales, que expresa claramente los diferentes modelos organizativos en su libro \u201cReinventando las Organizaciones\u201d donde reconoce que las estructuras actuales pierden eficacia y talento en el contexto actual.<\/p>\n<p>En la siguiente imagen, Frederick Laloux clasifica las organizaciones por tipos. Por ejemplo, sit\u00faa el llamado modelo Conformista con la vinculaci\u00f3n de modelos muy piramidales, donde se ejerce mando y control sobre la organizaci\u00f3n, la cual no tiene capacidad de decisi\u00f3n. Para continuar describiendo el resto de tipos de organizaciones en funci\u00f3n del modelo elegido por sus l\u00edderes.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-6420 aligncenter\" src=\"http:\/\/camposcorporacion.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/modelos-organizativos-1-450x282.png\" sizes=\"auto, (max-width: 585px) 100vw, 585px\" alt=\"\" width=\"585\" height=\"367\" \/>Fuente: Imagen Reinventando las Organizaciones.<\/p>\n<blockquote><p><strong>En opini\u00f3n del responsable de RRHH de <a href=\"http:\/\/www.camposcorporacion.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Campos\u00a0<\/a>Corporaci\u00f3n<\/strong>: <em>\u201cEn estos momentos las empresas nos encontramos ante una situaci\u00f3n en la que debemos trabajar en liberar el modelo organizativo de trabajo, pero manteniendo los valores de la empresa, el arraigo de los empleados y el sentimiento de equipo. No podemos hacer como si no hubiera pasado nada en esta situaci\u00f3n excepcional de confinamiento, donde se ha demostrado de una forma brusca que se puede mantener el modelo de negocio compaginado con el teletrabajo y otras formas de gesti\u00f3n. Pero tampoco se puede renunciar a lo que nos ha hecho crecer hasta el momento como puede ser mantener el sentimiento de unidad y trabajo en equipo, transmitir los valores y la identidad de la empresa a los empleados y trabajar con cercan\u00eda con los compa\u00f1eros. Con este panorama, desde los departamentos de recursos humanos debemos centrar nuestros esfuerzos de los pr\u00f3ximos meses en conseguir el equilibrio las empresas, los empleados y el que el propio mercado necesita para progresar.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<h3><strong>Responsabilidad Social<\/strong><\/h3>\n<p>Por otro lado, en la d\u00e9cada de los 90 aparece el termino RSC o Responsabilidad Social Corporativa, o RSE (Empresarial) que incorpora en las empresas componentes que se echaban de menos por parte de la sociedad e incluso por sus empleados, como eran la transparencia y la responsabilidad (Recordemos la aportaci\u00f3n realizada a la definici\u00f3n de empresa). Y que mira m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento de leyes y normas que rijan la actividad que realizan. Porque ahora el entorno de los negocios ya no solo es local, ya que <strong>fruto de la globalizaci\u00f3n y su actividad, afecta a componentes econ\u00f3micos, sociales y medioambientales del entorno.<\/strong><\/p>\n<p>El acuerdo se establece sobre grandes \u00e1reas tem\u00e1ticas de la empresa, como son los derechos humanos, pr\u00e1cticas de empleo y trabajo, protecci\u00f3n de la salud, medioambiente, lucha contra el fraude y la corrupci\u00f3n e intereses de los consumidores. Por tanto, el trabajo sobre estas l\u00edneas de actuaci\u00f3n favorece la visi\u00f3n responsable de la compa\u00f1\u00eda entre los empleados, el de su entorno pr\u00f3ximo (clientes, proveedores, adm\u00f3n. publica, <em>stakeholders<\/em>) y el de los consumidores. Abriendo sin duda numerosas oportunidades de negocio.<\/p>\n<p>Existe un departamento en todas las organizaciones que es el m\u00e1s adecuado para liderar la mayor\u00eda de las acciones como es el de recursos humanos. Ya que muchas de las acciones que se fomentan, tienen que ver con la motivaci\u00f3n de los equipos y elevar el sentimiento de pertenencia al grupo, entre otros.<\/p>\n<blockquote><p><strong>En opini\u00f3n del responsable de RRHH de <a href=\"http:\/\/campostelecom.es\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Campos\u00a0<\/a><\/strong><b>Corporaci\u00f3n<\/b>: <em>\u201cLo que realmente hace grande a una empresa son sus empleados y sus valores. El c\u00f3digo \u00e9tico, la responsabilidad social, los planes de igualdad, el respeto por el medioambiente\u2026 deben estar siempre detr\u00e1s de cada una de las decisiones que se toman en la empresa, especialmente en el \u00e1rea de recursos humanos donde tenemos que transmitir los valores de la empresa a todos los trabajadores con hechos concretos si queremos que todos ellos sean embajadores de nuestra marca.<\/em><\/p>\n<p><em>No se trata de hacer grandes cosas, sino que detr\u00e1s de cada peque\u00f1o gesto y decisi\u00f3n que se toma, se respeten estos principios como: el contrato de seguro m\u00e9dico para empleados, la respuesta con medidas concretas desde el minuto cero de la alerta por coronavirus (incluso antes de decretarse el estado de alarma), el fomento de h\u00e1bitos saludables con acuerdos en gimnasios para los trabajadores, con pol\u00edticas de transparencia e igualdad de oportunidades en la contrataci\u00f3n, facilitar en la medida de lo posible la conciliaci\u00f3n familiar, etc.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Otro de los aspectos interesantes de la RSC es que est\u00e1n directamente ligados con todos los objetivos e iniciativas que persiguen los ODS de la agenda de Par\u00eds, pues en el fondo persiguen objetivos de sostenibilidad e igualdad, porque la globalizaci\u00f3n produce desequilibrios entre los pa\u00edses donde desarrolla su actividad. Y por tanto, queda claro que nada puede pasar desapercibido para las empresas a estas alturas. Es decir, todos estos cambios se tienen que ver como una oportunidad ante algo que ya es ineludible. En este sentido cada dia m\u00e1s empresas se est\u00e1n sumando a los ODS atraves de la Red Espa\u00f1ola del pacto Mundial para ser <strong><a href=\"https:\/\/www.pactomundial.org\/2017\/01\/adhierete-al-pacto-mundial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Signatory<\/a> <\/strong>o <strong>Participant<\/strong> haci\u00e9ndose eco y liderando algunos de los objetivo y retos que plantea la agenda.<\/p>\n<p>Con la actual situaci\u00f3n de pandemia esta misma Red anima a las empresas a adoptar un enfoque de los derechos humanos en la lucha contra el covid-19, creando una <strong><a href=\"https:\/\/www.pactomundial.org\/2020\/05\/la-red-espanola-anima-a-las-empresas-adoptar-un-enfoque-de-derechos-humanos-en-la-lucha-contra-la-covid-19-para-no-dejar-a-nadie-atras\/\">gu\u00eda<\/a> <\/strong>para minimizar los da\u00f1os econ\u00f3micos y sociales que provoca. En concreto mira al sector privado para que sus acciones no generen impactos negativos en los derechos de sus grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-6424 aligncenter\" src=\"http:\/\/camposcorporacion.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/red-espa\u00f1ola-1-450x143.png\" sizes=\"auto, (max-width: 627px) 100vw, 627px\" alt=\"\" width=\"627\" height=\"199\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Fuente: Red espa\u00f1ola del pacto Mundial<\/p>\n<p>Con todas estas iniciativas de responsabilidad y sostenibilidad puestas en marcha, y ahora con la crisis por la pandemia, quiere decir<strong> \u00bfque ahora hay que volcarse de lleno en la imagen y en la percepci\u00f3n de los consumidores, abandonando la rentabilidad?<\/strong> Pues no, porque todas estas pr\u00e1cticas responsables permiten ganar en competitividad, mejorar la evaluaci\u00f3n de riesgos, anticiparse a las regulaciones y ser valorado positivamente por los inversores, lo que se traduce en mayores oportunidades de negocio.<\/p>\n<p>En conjunto y con todos estos mimbres, se est\u00e1 produciendo una ola de cambio y de transformaci\u00f3n en las organizaciones, para hacerlas m\u00e1s competitivas en un entorno enormemente cambiante y que merecen ser tenidas en cuenta y llevadas adelante, como algo ya ineludible.<\/p>\n<h3><strong>Visi\u00f3n 360 en las organizaciones<\/strong><\/h3>\n<p>Si parec\u00edan pocos los t\u00e9rminos para entender todo este ecosistema organizativo, tambi\u00e9n surgen los indicadores que miden la percepci\u00f3n y bienestar del empleado dentro la organizaci\u00f3n mediante encuestas de 360 grados, y que permiten obtener datos para la toma decisiones internas en la compa\u00f1\u00eda. De esta manera, una organizaci\u00f3n puede ser considerada para el ranking anual, por las acciones realizadas como un <strong><a href=\"https:\/\/greatplacetowork.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Great Pla<\/a><a href=\"https:\/\/greatplacetowork.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ce to Work<\/a><\/strong> y del que anualmente esta entidad se encarga de mostrar las mejores empresas para trabajar.<\/p>\n<h3><strong>Siguiente nivel<\/strong><\/h3>\n<p>Retomando de nuevo los modelos organizativos que mencionaba con anterioridad, aparece en los \u00faltimos a\u00f1os otro modelo m\u00e1s avanzado y ambicioso, como es el denominado\u00a0<strong>teal<\/strong>. Este sistema de gesti\u00f3n de proyectos y organizaci\u00f3n, permite desarrollar al m\u00e1ximo el potencial humano que integra la empresa, entendiendo que una organizaci\u00f3n se conduce por una l\u00ednea de continua evoluci\u00f3n, como si de un ecosistema se tratara. Y es cuando cobra especial relevancia, la aparici\u00f3n de la <strong><a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Holocracia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">holocracia<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p>Uno de los principales precursores de este tipo de organizaciones es <a href=\"https:\/\/www.rtve.es\/alacarta\/videos\/para-todos-la-2\/para-todos-2-entrevista-frederic-laloux\/4368492\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Frederick Laloux<\/strong><\/a>, donde plantea en esta reinvenci\u00f3n c\u00f3mo deber\u00edan ser las organizaciones del futuro. Frederick trabaja sobre el enfoque de dar mayor protagonismo al capital humano planteando de este modo que, <strong>mediante la observaci\u00f3n, la exploraci\u00f3n y el descubrimiento, es como se consigue el objetivo<\/strong> sin la necesidad del control y las formas que caracterizan los modelos anteriores.<\/p>\n<p>Por tanto, un trabajador en este tipo de organizaci\u00f3n se enfrenta a los proyectos como una oportunidad para desarrollar su talento y habilidades y no como un empleo m\u00e1s.<\/p>\n<p>Quiere decir que este modelo se aleja de la jerarqu\u00eda tradicional y se centra en la autogesti\u00f3n e inteligencia colectiva con tres ejes fundamentales:<\/p>\n<h4 style=\"text-align: center;\">Autogesti\u00f3n, Plenitud y Evoluci\u00f3n<\/h4>\n<p>-Mediante la <strong>Autogesti\u00f3n<\/strong> pretende abandonar la estructura jer\u00e1rquica por un sistema basado entre iguales. Las decisiones se toman en base a consultas realizadas por las partes afectadas.<\/p>\n<p>-La <strong>Plenitud<\/strong> se basa en una serie de pr\u00e1cticas que permitan desarrollar la integridad de las personas posibilitando que realicen sus tareas de manera comprometida como individuos realizados y libres.<\/p>\n<p>-Y por \u00faltimo, mediante la <strong>Evoluci\u00f3n<\/strong> justifica como fundamental la observaci\u00f3n del entorno y su comportamiento, por encima de la consecuci\u00f3n del objetivo.<\/p>\n<p>Sin embargo, <strong>el modelo Pluralista todav\u00eda sigue siendo la adopci\u00f3n m\u00e1s habitual por muchas de las empresas que han adoptado cambios<\/strong>, ya que la adopci\u00f3n de este modelo <strong>teal<\/strong> requiere que toda la direcci\u00f3n tenga una visi\u00f3n clara del concepto en este tipo de organizaciones y la mantengan en el tiempo.<\/p>\n<h3>Conclusiones<\/h3>\n<p>He realizado un repaso bastante amplio, a todo el conjunto de transformaciones a las que se enfrentan las organizaciones de cualquier sector y tama\u00f1o, ahora sacudidas por una situaci\u00f3n econ\u00f3mica y social sin precedentes, que agita este pa\u00eds y el planeta en general.<\/p>\n<p>Ha quedado de manifiesto por tanto, la relaci\u00f3n que tienen entre si todos estos conceptos de transformaci\u00f3n, de desarrollo, de transparencia y de evoluci\u00f3n que sin duda solo buscan la imperiosa necesidad de hacer todo nuestro entorno no solo el laboral, mas sostenible, equitativo y justo. En mi opini\u00f3n, tenemos el conocimiento, tenemos la experiencia, tenemos las herramientas, tenemos las gu\u00edas y sobre todo la oportunidad de afrontar los cambios con decisi\u00f3n y con la convicci\u00f3n de que se necesitan cambios radicales.<\/p>\n<p><strong>Ahora es el momento de la acci\u00f3n, de la colaboraci\u00f3n, de la b\u00fasqueda de alianzas y de asumir los retos<\/strong>, si las empresas quieren no solo salir de la crisis con holgura y reforzadas, sino de afrontar un futuro lleno de incertidumbres y dudas en el corto plazo. Porque el corto plazo es ya.<\/p>\n<p>Agradecer finalmente la aportaci\u00f3n y punto de vista en este post de nuestro Responsable de RH, Eduardo Mancebo.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-394\" src=\"https:\/\/campostelecom.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/22-300x237.jpg\" alt=\"jesus sepulveda\" width=\"201\" height=\"159\" \/><\/p>\n<p>Jes\u00fas Sep\u00falveda<\/p>\n<p>Responsable de proyectos en Campos Telecom<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante la actual situaci\u00f3n que vivimos, ha hecho que se hable entre otras muchas cosas del trabajo, como pilar econ\u00f3mico [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5164,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[85],"tags":[],"class_list":["post-4882","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-corporativas"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Trabajo y empresa. Los nuevos paradigmas culturales - Campos<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/camposcorporacion.com\/paradigmas-culturales-en-las-empresas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Trabajo y empresa. 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