Aprovechando que estos d\u00edas en Campos\u00a0Corporacion<\/a><\/strong>\u00a0hablamos de transformaci\u00f3n digital, nos parec\u00eda interesante tratar este asunto por varios motivos. Pero principalmente, para aprovechar la entrevista realizada hace unas semanas por parte de\u00a0FEDA<\/a>\u00a0a nuestro Director de Operaciones\u00a0Alfonso Granados<\/strong><\/a>.<\/p>\n Parece ser que el asunto de la transformaci\u00f3n digital, todav\u00eda no ha calado lo suficiente en las peque\u00f1as y medianas empresas, en parte por el desconocimiento de que puede representar este concepto en el \u00e1mbito de la empresa y los beneficios que puede ofrecer. Aunque veremos despu\u00e9s, cuales son los motivos que impide avanzar a las empresas Espa\u00f1olas a los puestos de cabeza en la UE. Porque cada d\u00eda y con m\u00e1s frecuencia, viene mencion\u00e1ndose en diferentes foros como una de las claves del futuro empresarial.<\/strong><\/p>\n No es una novedad, que cualquier empresa busca diferenciarse, ser m\u00e1s competitiva y por consiguiente destacar del resto del ecosistema de empresas complejo y voraz, y para ello surge este concepto, basado en que la tecnolog\u00eda digital puede proporcionar crecimiento, mejora de la competitividad y reconocimiento de marca. Es decir, obtener mejores resultados, pero actualizando por completo el modelo de negocio cl\u00e1sico.<\/p>\n En primer lugar, deber\u00edamos definir qu\u00e9 es concretamente transformaci\u00f3n digital, y cu\u00e1l es la base para obtener esos resultados. Ya que el termino induce a pensar err\u00f3neamente en t\u00e9rminos relacionados con tener una exposici\u00f3n “on line”<\/em> de la marca o informatizar determinados procesos de la empresa.<\/p>\n Por tanto, transformaci\u00f3n digital se define como el proceso por el cual las empresas reorganizan los procesos y las estrategias<\/strong> anteriores, y por la que obtienen beneficios a trav\u00e9s de la integraci\u00f3n e implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas digitales. Por tanto, dirige estos pasos hacia:<\/p>\n Es decir, dependiendo del grado de inmersi\u00f3n del cambio dise\u00f1ado y por supuesto del sector, puede suponer un importante cambio cultural de la organizaci\u00f3n<\/strong>, casi de reinicio, y que puede llegar a afectar a toda la empresa. Modificando los procesos, procedimientos, estrategias y roles de los empleados que la componen.<\/p>\n Por tanto, este proceso lleva consigo la implantaci\u00f3n de medidas en la organizaci\u00f3n como:<\/p>\n Por consiguiente, las ventajas que ofrece la transformaci\u00f3n digital a las empresas son:<\/p>\n Las ventajas que ofrece este cambio son m\u00e1s que atractivas para cualquier compa\u00f1\u00eda. Pero sin duda existen algunos retos a los que se enfrentan las organizaciones que acometen una transformaci\u00f3n digital, y el primero es contar con toda la organizaci\u00f3n<\/strong>. Por tanto, se puede decir que es el cambio cultural, el primer handicap<\/em> al que se enfrentan, ya que no se pone en duda que lo sea la tecnolog\u00eda o las capacidades de los empleados.<\/p>\n Y este cambio cultural, tambi\u00e9n implica a toda la l\u00ednea de direcci\u00f3n y mandos intermedios de todas las \u00e1reas de la empresa en las que se implemente. Teniendo en cuenta que es de suma importancia la asunci\u00f3n de este cambio e informar de los beneficios para hacer posible que el proceso se cumpla.<\/p>\n Sin embargo, es de esperar que como cualquier otro cambio en las organizaciones el rechazo al cambio provoque la negativa o la aversi\u00f3n a estos procesos. Por tanto, es muy importante que se establezca una comunicaci\u00f3n fluida que permita la comprensi\u00f3n del proceso de digitalizaci\u00f3n y el motivo que lo origina.<\/p>\n El segundo problema al que se enfrentan las organizaciones, es la necesidad de incorporar nuevos empleados e incluso la formaci\u00f3n de los actuales en competencias digitales.<\/p>\n Por tanto, las habilidades digitales es uno de los aspectos que marcan la implantaci\u00f3n del cambio en las empresas. Y es que seg\u00fan datos de la consultora de Indra, Minsait<\/a>, las empresas analizadas comprenden que la transformaci\u00f3n cultural es cr\u00edtica para el cambio<\/strong>. Actualmente solo el 24% afirma que ya ha asimilado el cambio cultural, y el 38% ya cuenta con los mecanismos de incentivos, formaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n necesarios para integrar el cambio en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\nQue significa este cambio<\/h2>\n
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Cultura del cambio. La clave del proceso<\/h2>\n